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青州市人民医院第五批6S创建科室总结会议召开

时间:2018-02-02 04:29来源:网络整理 作者:www.133.com
日前,青州市人民医院在门诊六楼召开会议,对6S精益管理第五批科室创建情况进行总结,对第六批创建科室进行安排部署。会议由副院长魏全超主持。

齐鲁网潍坊1月30日讯(通讯员 王和平 韩方正)日前,青州市人民医院在门诊六楼召开会议,对6S精益管理第五批科室创建情况进行总结,对第六批创建科室进行安排部署。会议由副院长魏全超主持。

华医修制公司的曾美玲老师首先就第四批科室创建工作进行了总结,指出创建初期存在的问题,对科室在创建过程中发挥聪明才智,所展现出来的亮点给予了高度肯定,并对即将开始的第五批科室的创建工作进行了指导。

口腔科主任刘盈、风湿疼痛科副主任马加燕先后上台,就本科室创建经验作了分享。

会上,党委副书记、院长王洪坤先后对获得金、银、铜奖的科室颁发了奖牌。并对回头看过程中获得“推进羚羊奖”的血液内分泌科、超声科颁发红旗,对即将开始的第六批11个科室授牌。

王洪坤对在会上指出,回顾这段时间的6S打造,我们取得了显著的成绩,工作环境整洁有序,工作效率得到提高,团队意识进一步增强,大家都切身体验到了6S带给我们的舒适与便利。

对如何维持、巩固和发展好6S打造成果,王洪坤强调,一是加强督导检查,制定院科两级的6S检查、考核与奖惩机制,进行红牌作战、不定期检查,对于维持较好的科室给予物质和精神上的奖励,维持较差的科室就要受到与之相反的处罚,促使6S的维持由“人治”到“法治”,由“强制管理”到“自主管理”.二是努力提高职工的自身修养,使职工养成严格遵守规章制度的习惯和作风,确保医疗安全,是医院开展6S管理的核心。为持续深化6S精益管理活动的开展,提升医护人员的精神面貌和参与意识,我们进一步完善了《晨会管理制度》,规范了晨会的模式与流程,对医务人员的着装、站姿、精神面貌都进行了具体的要求。各科室晨会规范化的开展,不仅提升了医务人员的精神状态,使广大医务人员迅速进入良好的工作状态,还实现了医院内部信息及时交流,搭建了相互配合与学习的平台,有利于保持医院整体协调运作,提高医院各项工作的质量及效率。三是明确标准,持续改进,提升医疗质量与服务质量。要将6S精益管理与服务患者、提高医疗质量结合起来,通过6S管理,逐步构建和完善质量控制和持续改进机制,健全质量控制组织,不断整合各种质量控制标准,并把持续质量改进、全面质量管理、医疗质量控制等新的质量管理理念与方法引入到医院的质量控制管理中来,同时根据医院发展过程中出现的各种问题,逐步完善各项质控措施,成功运用各种现代化的质量管理工具,在实际运行中不断改进和提高医疗质量,使医院质量管理不断向纵深发展。

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